河北大曹庄天津代理记账公司局多措并举推进“三比一争”活动

    天津代理记账公司开展比服务、比风气、比亮点，争贡献的“三比一争”活动，进一步转变了干部作风，推动了整体工作科学、创新、跨越式发展。 
    一是强化推进机制。由一把手任组长的“三比一争”活动领导小组负责活动的考评工作。建立周报、月报考评机制，每名干部在每周、每月的后一个工作日下班前要总结主要工作完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 
    二是强化工作督导。对活动开展情况定期进行分析检查，对活动中发现的共性问题，及时制定措施予以改进，确保活动取得实效。活动领导小组加强督导，有针对性地开展调研和指导，既统筹推进，又总结典型经验，及时掌握活动开展情况，解决突出问题，督促各项工作落实，确保活动健康开展。 
    三是强化宣传氛围。在活动开展过程中注重总结好的经验和做法，厦门市国税局文书审核“网上走” 95%业务无纸化，大力营造“三比一争”活动的社会舆论氛围。充分利用单位公告栏、网站等方式，广泛宣传各类先进典型，发挥正面引导、典型示范作用，为活动的深入开展营造良好的舆论氛围。

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